Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM)

Dia 28 de Setembro de 2019- Das 08:30 às 17:00

OBJETIVO:

Mapear os processos identificando o valor agregado ao produto, analisando os tempos produtivos e improdutivos no processo de fabricação. Estudar o mapa atual e propor mudanças para aumento da produtividade, eliminação do desperdício e redução do custo de fabricação.

PÚBLICO ALVO:

Profissionais ligados a Produção, Logística, Engenharia de Processos, Qualidade, Custos e Controladoria

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

1 – Conceito de Produtividade

1.1   – Conceitos de Tempos Operacionais

1.2   – Tempos Produtivos e Improdutivos

1.3   – Atividades que agregam valor e que não agregam valor

1.4   – Conceito de Rendimento Operacional

1.5   – Cartografia e Fluxograma

1.6   – Fluxos de Processos e Materiais

2 – Desempenho do Mapa do Estado Atual

2.1   – Identificação das Perdas e Desperdícios

2.2   – Análise do Fluxo Produtivo

2.3   – Elementos de Cronoánalise e Ergonomia

2.4   – Cálculo do Takt Time

2.5   – Cálculo do Tempo de Escoamento

2.6   – Cálculo Aumento do Custo de Fabricação

2.7   – Desenho do Fluxo de Valor do Mapa Atual

3  – Estratégia para Aumento da Produtividade

3.1   – Otimização dos Tempos Produtivos

3.2   – Conceitos do Lean Manufacturing

3.3   – Desenho do Lay-out produtivo

3.4   – TG-Tecnologia de Grupo na Melhoria Produtiva

3.5   – Criação das Células de Manufatura para Produção Enxuta

3.6   – Sistema Kanban – Produção Puxada

3.7   – Desenho do Mapa – Estado Futuro – Proposta de Mudanças

 

INSTRUTOR: Antônio Carlos de Campos

Engenheiro Industrial, Mestre em Engenharia de Produção pela UNIMEP. Sólida experiência voltada à Administração Industrial, em empresas nacionais e multinacionais, atuando em segmentos ligados à Produção, PPCP, Estudo de Processos e Desenvolvimento de Produtos. Administração de Vendas, Manutenção e Qualidade.

Professor Universitário em cursos de Pós-Graduação em Engenharia da Produção, Gestão da Logística, Administração Industrial, em várias instituições de Ensino. Atua também como Consultor, no desenvolvimento  de Processos de Reorganização Empresarial e Fabricação Industrial, utilizando-se de Ferramentas Gerenciais e Técnicas da Qualidade. Valendo-se de Sistemas como: TPM, TQM, Seis Sigma, QFD, Teoria das Restrições, Just in Time, Programas de Melhoria Contínua.

INVESTIMENTO:

Associados: R$ 200,00

Não Associados: R$ 250,00

LOCAL : Av. Tivoli, 563- Vila Bethânia- São José dos Campos

O CURSO CONTEMPLA: Material Didático, Coffee Break e Certificado de Conclusão

MAIORES INFORMAÇÕES: Daniella

(12) 3921.7922/cursos@ciespsjc.org.br

O CIESP SJC reserva-se o direito de alterar local, datas, horários ou cancelar o curso, de acordo com o número de interessados.