LEAN SIX SIGMA GREEN BELT– ONLINE

 

 

Dias: 01, 05, 06,13,15, 20, 22, 27, 29 de outubro de 2020;      

03, 05, 10, 12,17,19, 24, 26 de novembro de 2020; e

01, 03 e 08 de dezembro de 2020.

Horário: das 19h às 22h – Carga Horária: 60 horas.

ONLINE: TRANSMISSÃO AO VIVO – GOOGLE MEET.

 

Objetivos: 

Ao fim do curso, o aluno estará qualificado a:

Compreender a metodologia Lean Six Sigma para melhoria de processos;

Aplicar, na prática, os conceitos e ferramentas quantitativas e qualitativas para solução de problemas reais de empresas e/ou instituições;

Liderar e participar ativamente dos projetos de melhoria dos processos;

Atuar como agente de mudança e disseminador dos conceitos de excelência operacional em suas respectivas empresas.

Metodologia e Material Didático:

O programa está estruturado para ser desenvolvido através de aulas de 3 horas por dia, fora do horário comercial, através da plataforma Google Meet, com o apoio de recursos audiovisuais e de informática. Estudo e discussão de casos práticos e exercícios.

Público Alvo:

Funcionários da área administrativa e operacional (Industrial, prestador de serviço de qualquer segmento), que buscam conhecimento da metodologia Lean Six Sigma, para serem capazes de liderar projetos em sua área ou participar de projetos de melhoria mais abrangentes, contribuindo assim para o alcance de resultados significativos dentro da Organização.

 

Conteúdo Programático:

MÓDULOS DE LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

MÓDULO 1 – Introdução

MÓDULO 2 – Etapa Definir

MÓDULO 3 – Etapa Medir Parte 1

MÓDULO 4 – Etapa Medir Parte 2

MÓDULO 5 – Etapa Analisar Parte 1

MÓDULO 6 – Etapa Analisar Parte 2

MÓDULO 7 – Etapa de Melhoria

MÓDULO 8 – Etapa Controlar

TEMAS ABORDADOS

  • História Lean
  • História Six Sigma
  • Definição LSS
  • Metodologia DMAIC
  • Filosofia LSS
  • Estrutura LSS
  • Introdução ao Minitab
  • Verificar negócio
  • Extrair o “Big Y”
  • Selecionar Projeto
  • Analisar o processo / Relação Causa e Efeito
  • Selecionar CTQ(s) e/ou KPI(s)
  • Extrair o “Y” do projeto
  • SIPOC
  • Formação da equipe de projeto
  • Nome e Meta(s) do Projeto
  • Justificativa(s) e Base Line (status atual) do projeto
  • Previsão e respectiva validação dos ganhos
  • Limites e restrições do Projeto
  • Cronograma
  • Escopo do Projeto
  • Contrato do Projeto Validar o problema / processo
  • Work Out
  • Relação Causa e Efeito / Y=f (x1, x2, x3, …Xn)
  • Gemba
  • “X’s potenciais” X CTQ/KPI
  • Plano de medição e coleta dos dados
  • Jidoka
  • Folha de Verificação
  • Estratificação
  • VOC
  • Modelo de Kano
  • QFD
  • Diagrama ou Mapa de Spaghetti
  • Mapeamento do Processo
  • Just In Time
  • Kanban
  • Diagrama de Causa e Efeito e Espinha de Peixe para coletar “X’s potenciais”
  • Verificar Sistema de Medição / Validação dos dados
  • Takt Time
  • Matriz de Causa e Efeito e Matriz de Esforço e Impacto
  • SMED – Set Up Rápido
  • Estatística básica
  • Normalidade dos dados
  • Verificar o nível atual / Capabilidade / Calcular o Nível de Sigma
  • Gerenciamento Visual
  • 5S
  • Andon
  • Examinar causas
  • Heijunka
  • Coletar e examinar dados adicionais
  • Causa Raiz
  • Análise gráfica: Box-Plot, Dot Plot, Pareto, Histograma, Times Series Plot, etc.
  • FMEA
  • “5 porquês” e FTA
  • Balanceamento de Linha
  • Teste de Hipóteses
  • Desperdícios e Agregação de Valor
  • ANOVA
  • Chi-Square
  • Correlação
  • Regressão Plano de implementação das Melhorias
  • Plano de Ações – 5W2H
  • Kaizen
  • Executar e inspecionar
  • Demonstração da Melhoria
  • DOE – Planejamento de Experimentos
  • Plano de Controle
  • Operação Padrão
  • Poka-Yoke / Prova de Erros
  • CEP
  • Quantificação de Ganhos
  • Entrega do Projeto

 

Direitos Autorais:

As apostilas, marcas e logotipo são devidamente protegidos por meio de registro de marcas e direitos autorais, não podendo ser reproduzidos ou copiados, sob pena de ser considerado ato passível de enquadramento no Código Penal Brasileiro.

Avaliação:

Ao final de cada treinamento o participante responderá uma Avaliação de Reação.

Instrutor:

Tarso Hales Moraes

  • Professor na disciplina Lean Six Sigma – MBA em Gestão da Qualidade e Engenharia da Produção – Instituto de Pós-Graduação – IPOG, desde 2014.

 

  • Professor na ETEP Faculdades das disciplinas de Gestão de Projetos, Comércio Internacional, PCP, ERP, Administração da Produção e Materiais, Terceirização da Produção, Gestão da Manutenção, Gestão da Qualidade e Métodos e Medidas e Professor do PRONATEC da disciplina Introdução a Energia Renovável, Energia Eólica e Energia Solar.

 

  • Formação: MBA em Gerenciamento de Projetos, MBA em Planejamento e Gestão Estratégica, Pós-Graduação em Engenharia de Segurança do Trabalho, Engenharia Elétrica, Engenharia Industrial Química e Técnico em Eletrônica.

 

  • Formação: Green Belt certificado em 2002, Black Belt certificado em 2003, Master Black Belt certificado 2005, na Coréia do Sul.

 

Investimento: 

Associados: R$ 1.100,00

Não associados: R$ 1.300,00

 

Boleto bancário: à vista 

Cartão de crédito: à vista ou parcelado até 3 vezes.

* Para pagamentos realizados até 28/09/2020 desconto de 10%.

 

O valor apresentado contempla:

· Material didático em PDF;

· Certificado em PDF assinado digitalmente – Estará disponível após a quitação do Treinamento.

 

PARA MAIS INFORMAÇÕES:

      (12) 3921.7922

      (12) 99717-7949

cursos@ciespsjc.org.br

O CIESP SJC reserva-se o direito de alterar local, datas, horários ou cancelar o curso, de acordo com o número de interessados.