Engajamento da equipe é tema de palestra no CIESP Jundiaí

Neila e Valter s√£o da √°rea de coaching

Profissionais da √°rea de Recursos Humanos participaram na quinta-feira, dia 6 de outubro, da palestra “O Engajamento da equipe em favor da produtividade”. ¬†Os palestrantes Neila Cristina Franco e Valter Cartapatti abordaram o tema por conta da nova formata√ß√£o das empresas que est√£o mais enxutas com suas equipes, por conta da atual situa√ß√£o econ√īmica do pa√≠s.

“Em tempos de crise, a tend√™ncia das empresas √© reduzir suas equipes. Com o quadro de colaboradores mais enxuto, os empregadores t√™m que motivar a equipe para manter a produtividade”, explicou Neila.

Neila Cristina Franco

Em tempos de crise, como a que o pa√≠s est√° vivendo atualmente, Neila explicou que as empresas devem adotar uma postura intra-empreendedora. “As organiza√ß√Ķes ter√£o que ser flex√≠veis e √°geis para manter a alta performance da equipe, que envolve uma postura de comprometimento, compartilhar informa√ß√Ķes e objetivos, montar estrat√©gias e uma equipe em que as compet√™ncias se complementem”, elencou. “Quando a empresa deixa claro para o colaborador qual a sua meta e para onde a empresa est√° caminhando , consegue a empatia do funcion√°rio e seu comprometimento mais f√°ceis”, completou.

Segundo Valter, ao compartilhar informa√ß√Ķes, as empresas conseguem promover o comportamento participativo em seus colaboradores. “Eles se sentem parte do processo. √Č mais f√°cil, por exemplo, motivar e entusiasmar as equipes para manter a satisfa√ß√£o: funcion√°rios felizes produzem mais. Felicidade contagia e a satisfa√ß√£o dos colaboradores aumenta ainda mais a vontade de trabalhar para atingir metas e realizar tarefas”, explicou.

Valter Cartapatti

Comemorar com a equipe

Para manter a equipe engajada, os empregadores devem motivar metas pessoais em seus colaboradores. “Para conseguir manter a equipe engajada, a empresa, pode, por exemplo, comemorar suas vit√≥rias. Do trajeto at√© atingir a meta, as vit√≥rias podem ser comemoradas para dar f√īlego para os pr√≥ximos passos: o reconhecimento da for√ßa da equipe mant√©m o entusiasmo das pessoas”, destacou Neila.

Valter e Neila alertaram tamb√©m para as posturas dos l√≠deres. “L√≠der que n√£o toma decis√Ķes gera inseguran√ßa nos colaboradores. Para manter a equipe funcionando, o l√≠der tem que fazer ela trabalhar coesa, motivada, sintonizada com outras equipes da empresa e com as metas”, refor√ßou Valter.

Para eles h√° tr√™s tipos de lideran√ßa: o chefe (autocr√°tico), cuja postura apresenta baixo relacionamento interpessoal; o l√≠der (democr√°tico), cujo poder √© baseado na credibilidade conquistada com a equipe; e o l√≠der situacional, que ora atua como chefe, ora atua como l√≠der. “O l√≠der situacional entende os valores e alterna o tipo de lideran√ßa para atender equipes, tarefas e prazos diferentes que se apresentem”, explicou Neila.

Valter ainda defendeu que as empresas, independente do tamanho de sua equipe, deve encontrar seus pr√≥prios caminhos para trabalhar e motivas suas equipes. “Hoje em dia os colaboradores est√£o sobrecarregados seja pelo excesso de atividades, por conta de equipes reduzidas, seja pela inseguran√ßa do momento. Cabe ao l√≠der cuidar e minimizar estes sentimentos e envolver a equipe no mesmo objetivo: produzir e crescer”, completou.

Cíntia Souza РAssessora de Comunicação РCIESP Jundiaí.