Lean Manufatura e suas ferramentas

OBJETIVO 

Capacitar os participantes nos conceitos, metodologia e ferramentas básicas do Lean para que possam iniciar um processo de melhoria de produtividade e redução de custos estruturados na metodologia Lean. Ao final do treinamento os participantes estarão aptos a:

• Aplicar os conceitos de Valor Agregado e identificar desperdícios nos fluxos de valores das empresas;
• Realizar o mapeamento do fluxo de valor em processos produtivos e de serviços;
• Construir o Mapa de Fluxo de Valor para uma família de produto ou serviço;
• Analisar a cadeia de valor atual e identificar os principais desperdícios e oportunidades de melhoria;
• Aplicar conceitos de trabalho padronizado para o balanceamento e melhoria de fluxo de processo;
• Estabelecer as diretrizes para tornar os processos contínuos, puxados e unitários;
• Estabelecer as bases para implementação de um projeto Lean Enterprise. 

 

CONTEÚDO 

• Metodologia Lean

• Conceitos de Valor e os 8 desperdícios
• Mapeamento do Fluxo de Valor – VSM
• Trabalho Padronizado/Takt Time/Tempo de Ciclo
• Balanceamento e Nivelamento de Produção
• Kaizen – o que é ; como deve ser estruturado e realizado na prática
• Gerenciamento Visual
• 5S/Organização do Local de Trabalho ”
• Sistema de Produção Puxada
• JIT/Kanban.

Jogos e Dinâmica – BRINQLEAN:

Como metodologia de aprendizado, serão utilizados jogos e dinâmicas BRINQLEAN com o objetivo de promover um aprendizado prático, dinâmico, lúdico e divertido. A dinâmica simula um processo de manufatura de uma linha de montagem de carros que possibilitam aos participantes vivenciarem as dificuldades, desperdícios de um processo e aplicarem as ferramentas do Lean para realizarem o mapeamento de valor, identificar e analisar desperdícios, e aplicar o Kaizen e demais ferramentas do Lean para promover a melhoria do processo e transforma-lo num fluxo continuo, puxado e unitário.

 

Público alvo: 

Gerentes, Engenheiros, Supervisores, Líderes de Processos, Multiplicadores de Melhoria Contínua, pessoas chave da operação e agentes de mudança.

PALESTRANTE

Daniel Caetano – Profissional com 28 anos de experiência em empresas multinacionais do setor eletroeletrônico, automotivo, bens de consumo e químico, ocupando cargos gerenciais em Operações e Qualidade. Vivência em Produção, Engenharia de Processos, Novos Produtos, Sistemas da Qualidade, Distribuição, Confiabilidade, Satisfação de Clientes e Treinamento atuando em empresas como Alcoa, Ford, Motorola e Avery Dennison. Engenheiro Elétrico/Eletrônico (UNIFEI), pós-graduado em Comunicação e Marketing (ESPM). Instrutor da Motorola University no Brasil, USA, Ásia e Europa em conceitos e ferramentas da Qualidade, Lean Manufacturing, Six Sigma e execução de projetos. Premiações nos USA, Ásia e Brasil por projetos adotados globalmente. Sólida experiência em Sistemas da Qualidade e normas como ISO/ TL9000, BABT, VDE, CEPEL e Sistemas de Excelência. Especialista em desenvolvimento de projetos de melhoria e redução de custos utilizando metodologias Lean/Six Sigma, kaizen de impacto e projetos Yellow Belt e Green Belt através das ferramentas: VSM, Trabalho Padronizado, Células de Manufatura, Troca Rápida/SMED, 5S, Nivelamento de Produção, TPM, JIT/Kanban, JIDOKA/MASP, Lean Office e outras em mais de 80 empresas no Brasil, Estados Unidos e Canadá.

 

CARGA HORÁRIA – 08h

 12/11/2019 das 08h às 17h

 

INVESTIMENTO

 - Associado: R$220,00

- Não-associado: R$440,00

 

OPÇÕES DE PAGAMENTO

 Dinheiro e Cheque.

 Qualquer outra forma de pagamento entrar em contato: (19) 3935-8981 com Cristiane.

Programação

08:00

Início

17:00

Encerramento