Curso: Análise de Custos e Formação de Preço

Data: 04, 05 e 06  de Maio de 2021
Carga horária:  09h - Horário:18h às 21h
Modalidade: Online, com transmissão ao vivo

 

Público Alvo:

Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.

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Metodologia:

  • Métodos e Formas de Custeamento
  • Custeamento por Absorção x Custeamento Variável x Custeamento ABC (Activity Based Costing)
  • A utilização do modelo da margem de contribuição e fatores limitantes
  • Custo Padrão e Análise das Variações
  • Gestão e Formação de Preços de Venda; Formação de Preços pelo Custos e Formação de Preços pelo Mercado
  • Análises de Custos
  • Estruturação Geral de Uma Política de Redução de Custos 
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Conteúdo Programáticos

1- CONCEITOS E ESTRUTURAS DO SISTEMA DE CUSTOS

  • Custos, Gastos, Despesas, e Desperdícios.
  • Objetivos gerais de um sistema de custos: métodos e formas.
  • Estrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de Fabricação.
  • Exemplos em planilhas Excel prontas
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2 – MÉTODOS DE CUSTEIO
  • Custeio por Absorção e Custeio Direto.
  • Custeio Variável e Custeio ABC.
  • Custeio Integral e RKW.
  • O modelo de margem de contribuição e suas aplicações gerenciais.
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3 – CUSTO PADRÃO
  • O que é e para que serve: validade atual.
  • Custo padrão.
  • Análise das variações.
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4 – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA
  • Formação de preços de venda a partir do custo unitário.
  • Formação estratégica de preços.
  • Custo meta: o que é e como calcular.
  • Utilização de simulação para formar preços de venda.
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5 – ANÁLISES DE CUSTOS: PRINCIPAIS MODELOS
  • Conceitos necessários.
  • Comprar versus fabricar; Internação de atividades.
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6 – POLÍTICA DE REDUÇÃO DE CUSTOS
  • O que é e a importância de reavaliar.
  • Gestão dos recursos.
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7 – COMO FAZER CHECK-LIST PARA IDENTIFICAR OS PONTOS FRACOS DO SISTEMA DE CUSTOS DA SUA EMPRESA
  • Identificação dos pontos fracos.
  • Elaboração de um plano de trabalho para implantação das melhorias no sistema de custo.
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Ministrador: Rodrigo Virgílio Martins

  • Consultor de Gestão pela PUC COGEAE e Matemático.
  • Professor, palestrante e consultor de empresas há 26 anos, desenvolve trabalhos na área da Gestão Estratégica de Custos, Gestão Financeira da Empresa, Plano e Modelagem de Negócios e Modelos Orçamentários, tais como: Orçamento rotativo e previsão, BBRT – Mesa Redonda para Além do Orçamento, OBZ – Orçamento Base Zero
  • Desenvolvedor de ferramentas em Excel: Fluxo de Caixa Projetado e Relatórios em Excel – Gestão Financeira da Empresa, Gestão Estratégica de Custos em Excel – Análise do MIX de Produtos e Clientes e Acompanhamento Estratégico da Venda – Conhecendo mais a fundo meus Clientes
  • Já ministrou treinamentos e palestras nas entidades: Ciesp – Centro das Indústrias do Estado de São Paulo, Sescoop – Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo, Siamfesp – Sindicato das Indústrias de Materiais não Ferrosos de São Paulo, Fiep – Federação das Indústrias do Paraná, Fiesp – Federação das Indústrias do Estado de São Paulo, Sebrae – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, Abimaq – Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos, INP – Instituto Nacional do Plástico
  • Foi autor da Dinâmica do Mercado utilizada pelo SEBRAE-SP no programa Brasil Empreendedor e co-autor do primeiro material didático utilizado no projeto.
  • Além de ministrar e participar de diversos treinamentos In Company e por consultorias parceiras em todo o Brasil.

 

 

Investimento:
R$ 280,00 (associado)
R$ 420,00 (não associado)

 

Importante:
1- Após a Inscrição aguarde e-mail de confirmação e informações sobre o pagamento.
2- Enviaremos o link de acesso ao curso, juntamente com a apostila em PDF, assim que tivermos a confirmação do pagamento.