Curso: Análise de Custos e Formação de Preços

Data: 23 a 25 de Novembro de 2021
Carga horária:  09h
Horário: 18h às 21h
Modalidade: Online, com transmissão ao vivo via Zoom

Informações: cursoseeventos@ciespleste.com.br
Tel. e WhatsApp: (11)2601.6565

 

 

PÚBLICO ALVO:

Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.

 

METODOLOGIA:

  • Métodos e Formas de Custeamento
  • Custeamento por Absorção x Custeamento Variável x Custeamento ABC (Activity Based Costing)
  • A utilização do modelo da margem de contribuição e fatores limitantes
  • Custo Padrão e Análise das Variações
  • Gestão e Formação de Preços de Venda; Formação de Preços pelo Custos e Formação de Preços pelo Mercado
  • Análises de Custos
  • Estruturação Geral de Uma Política de Redução de Custos

 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

1- CONCEITOS E ESTRUTURAS DO SISTEMA DE CUSTOS

  • Custos, Gastos, Despesas, e Desperdícios.
  • Objetivos gerais de um sistema de custos: métodos e formas.
  • Estrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de Fabricação.
  • Exemplos em planilhas Excel prontas

 

2 – MÉTODOS DE CUSTEIO

  • Custeio por Absorção e Custeio Direto.
  • Custeio Variável e Custeio ABC.
  • Custeio Integral e RKW.
  • O modelo de margem de contribuição e suas aplicações gerenciais.

 

3 – CUSTO PADRÃO

  • O que é e para que serve: validade atual.
  • Custo padrão.
  • Análise das variações.

 

4 – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA

  • Formação de preços de venda a partir do custo unitário.
  • Formação estratégica de preços.
  • Custo meta: o que é e como calcular.
  • Utilização de simulação para formar preços de venda.

 

5 – ANÁLISES DE CUSTOS: PRINCIPAIS MODELOS

  • Conceitos necessários.
  • Comprar versus fabricar; Internação de atividades.

 

6 – POLÍTICA DE REDUÇÃO DE CUSTOS

  • O que é e a importância de reavaliar.
  • Gestão dos recursos.

 

7 – COMO FAZER CHECK-LIST PARA IDENTIFICAR OS PONTOS FRACOS DO SISTEMA DE CUSTOS DA SUA EMPRESA

  • Identificação dos pontos fracos.
  • Elaboração de um plano de trabalho para implantação das melhorias no sistema de custo.

 

MINISTRADOR: Rodrigo Virgílio Martins

  • Consultor de Gestão pela PUC COGEAE e Matemático.
  • Professor, palestrante e consultor de empresas há 26 anos, desenvolve trabalhos na área da Gestão Estratégica de Custos, Gestão Financeira da Empresa, Plano e Modelagem de Negócios e Modelos Orçamentários, tais como: Orçamento rotativo e previsão, BBRT – Mesa Redonda para Além do Orçamento, OBZ – Orçamento Base Zero
  • Desenvolvedor de ferramentas em Excel: Fluxo de Caixa Projetado e Relatórios em Excel – Gestão Financeira da Empresa, Gestão Estratégica de Custos em Excel – Análise do MIX de Produtos e Clientes e Acompanhamento Estratégico da Venda – Conhecendo mais a fundo meus Clientes
  • Já ministrou treinamentos e palestras nas entidades: Ciesp – Centro das Indústrias do Estado de São Paulo, Sescoop – Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo, Siamfesp – Sindicato das Indústrias de Materiais não Ferrosos de São Paulo, Fiep – Federação das Indústrias do Paraná, Fiesp – Federação das Indústrias do Estado de São Paulo, Sebrae – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, Abimaq – Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos, INP – Instituto Nacional do Plástico
  • Foi autor da Dinâmica do Mercado utilizada pelo SEBRAE-SP no programa Brasil Empreendedor e co-autor do primeiro material didático utilizado no projeto.
  • Além de ministrar e participar de diversos treinamentos In Company e por consultorias parceiras em todo o Brasil.

 

INVESTIMENTO: R$ 280,00 (associado) e R$ 4200,00 (não associado)